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Formation IA pour dirigeant et manager

Cette formation IA pour dirigeant et manager part d'un constat simple : vos équipes utilisent déjà l'IA, avec ou sans règles, et c'est à vous de décider où elle sert l'entreprise et où elle crée un risque. Vous apprenez à vous en servir vous-même, à choisir les premiers usages, à en parler à vos équipes et à poser le cadre que la loi attend de l'employeur.

Programme conseilléIA générative au travail : usages et règles
Durée35 heures
Prix1 400 € HT par stagiaire
LieuVos locaux partout en France dès 3 salariés, ou TheLab à Lattes
Me pré-inscrireProgramme détaillé
En bref

Formation IA pour dirigeant et manager : programme « IA générative au travail : usages et règles », 35 heures, 1 400 € HT par stagiaire. Dans vos locaux partout en France à partir de 3 salariés, ou en session inter-entreprises à TheLab, à Lattes, près de Montpellier. Pour dirigeant(e) de TPE, PME ou ETI, membre de comité de direction, manager de proximité ou chef d'équipe. Formations dispensées avec RUBICHAIN, notre partenaire de formation certifié Qualiopi, finançables selon vos droits.

Pour qui

Dirigeant(e) de TPE, PME ou ETIMembre de comité de directionManager de proximité ou chef d'équipeDirecteur(trice) de site, d'agence ou de business unitDirecteur(trice) général(e) d'association ou d'établissementResponsable de la transformation ou des projets internesRepreneur(se) ou nouveau dirigeant qui structure l'entreprise

Les enjeux du métier

Formation IA management : choisir où l'IA apporte quelque chose

Le dirigeant reçoit chaque semaine des propositions d'outils et des articles qui promettent tout. La difficulté n'est pas de trouver un usage, mais de choisir les trois ou quatre qui comptent pour votre entreprise, avec un gain identifiable et un risque maîtrisé. La formation vous donne une méthode pour recenser les tâches, les classer et décider par où commencer.

Formation manager avec l'IA : commencer par son propre usage

Un manager qui n'utilise pas l'IA a du mal à en parler à son équipe ou à juger ce qu'elle produit. Préparer une réunion, synthétiser un dossier, rédiger un message délicat ou structurer un plan d'action sont des usages immédiats et sans grand risque. Les pratiquer vous-même donne la mesure de ce que l'outil fait bien et de ce qu'il fait mal.

Formation manager et IA : accompagner une équipe qui s'interroge

Pour certains salariés, l'IA est un outil pratique ; pour d'autres, une menace sur leur poste ou leur savoir-faire. Le manager est en première ligne pour expliquer ce qui change, ce qui ne change pas et comment chacun sera formé. Un discours clair, appuyé sur des usages concrets et une charte connue de tous, évite à la fois le rejet et l'usage clandestin.

Formation manager intelligence artificielle : ce que l'on ne délègue pas

Évaluer un collaborateur, décider d'une promotion, mener un entretien difficile ou trancher un conflit restent des responsabilités humaines. Le règlement européen sur l'IA interdit la reconnaissance des émotions sur le lieu de travail et classe à haut risque les outils qui servent à évaluer les performances ou à répartir les tâches. L'IA peut préparer un entretien ; elle ne juge pas une personne.

Les obligations de l'employeur : former, informer, consulter

Depuis le 2 février 2025, l'entreprise qui utilise des outils d'IA doit veiller à la maîtrise de l'IA par son personnel. Dans les entreprises d'au moins 50 salariés, l'introduction d'une nouvelle technologie est un sujet d'information et de consultation du CSE. Pour les outils à haut risque, l'information préalable des représentants du personnel et des salariés concernés sera obligatoire à partir du 2 décembre 2027.

Les usages cachés, premier risque

Sans règle, chacun utilise son compte personnel et y colle ce qu'il veut : contrats, données clients, chiffres non publiés. Interdire sans proposer d'alternative ne fonctionne pas. Le rôle du dirigeant est de choisir un outil adapté, d'écrire une charte courte et de la faire vivre, ce que la formation vous fait construire concrètement.

Ce que l'IA prépare, ce que vous gardez

Des tâches réelles du métier, travaillées pendant la formation sur vos propres documents.

Préparer un comité de direction

Aujourd'hui
Les documents arrivent tard, sous des formats différents, et la réunion commence sans vision d'ensemble.
Avec l'IA
L'IA rassemble les éléments que vous lui fournissez en une note de synthèse, un ordre du jour et la liste des décisions à prendre.
Ce que vous gardez
Les chiffres et les positions de chacun sont vérifiés auprès des responsables concernés avant la réunion.

Synthétiser un dossier avant une décision

Aujourd'hui
Un rapport, une offre ou une étude de plusieurs dizaines de pages est lu en diagonale faute de temps.
Avec l'IA
L'IA résume le dossier, liste les options, les risques et les questions restées sans réponse.
Ce que vous gardez
Vous revenez au document d'origine sur les points décisifs, et la décision vous appartient.

Annoncer un changement à l'équipe

Aujourd'hui
Le message est rédigé dans l'urgence et suscite plus de questions qu'il n'en règle.
Avec l'IA
L'IA aide à structurer l'annonce (contexte, décision, conséquences, calendrier, interlocuteurs) et à anticiper les questions de l'équipe.
Ce que vous gardez
Le message est relu par la direction et, si le sujet l'exige, par les RH avant diffusion.

Préparer un entretien difficile

Aujourd'hui
L'entretien se prépare mentalement, sans trame, et dérape parfois sur la forme.
Avec l'IA
L'IA propose une trame d'entretien, des formulations factuelles et des réponses aux objections probables, à partir d'une situation décrite sans nom.
Ce que vous gardez
Aucune donnée nominative n'est saisie, et l'appréciation portée sur la personne reste la vôtre.

Rédiger le compte rendu et le plan d'action d'une réunion

Aujourd'hui
Les décisions sont notées sur un carnet et le suivi se perd d'une réunion à l'autre.
Avec l'IA
L'IA met en forme le compte rendu, extrait les actions, les responsables et les échéances.
Ce que vous gardez
Le compte rendu est validé par les participants avant de servir de référence.

Recenser les tâches de l'équipe qui pourraient bénéficier de l'IA

Aujourd'hui
Les idées d'usage remontent au hasard, sans vue d'ensemble ni critère de choix.
Avec l'IA
L'IA aide à structurer un recensement des tâches par poste et à les classer par fréquence, gain possible et niveau de risque.
Ce que vous gardez
Le recensement est mené avec les équipes concernées, et les choix sont arbitrés par la direction.

Écrire la charte d'usage de l'IA de l'entreprise

Aujourd'hui
La règle se limite à une consigne orale ou à une interdiction générale peu appliquée.
Avec l'IA
L'IA propose une charte courte : outils autorisés, données interdites, relecture obligatoire, référent à contacter.
Ce que vous gardez
La charte est validée par la direction et, selon l'entreprise, présentée au CSE et intégrée au règlement intérieur.

Préparer l'information du CSE sur un projet d'IA

Aujourd'hui
Le projet est présenté tardivement aux représentants, ce qui crée de la défiance.
Avec l'IA
L'IA aide à structurer une note claire : outil, usages, effets sur le travail, protections prévues, calendrier de formation.
Ce que vous gardez
Le contenu juridique et les délais de consultation sont vérifiés avec votre conseil ou vos RH.

Préparer une présentation pour un banquier, un associé ou un conseil

Aujourd'hui
Chaque présentation est reconstruite à partir des précédentes, avec beaucoup de mise en forme.
Avec l'IA
L'IA propose un plan, des messages clés et une première version des diapositives à partir de vos éléments.
Ce que vous gardez
Les chiffres viennent de vos états, et aucun engagement n'est présenté s'il n'a pas été décidé.

Le programme, appliqué à votre métier

IA générative au travail : usages et règles : 35 heures, 5 journées de 9h00 à 17h00, consécutives ou espacées.

  1. Fonctionnement, risques et règlesVous comprenez ce que font réellement les modèles d'IA générative, leurs limites et les risques pour l'entreprise : erreurs, fuite de données, dépendance à un fournisseur. Le module présente les obligations de l'employeur dans l'AI Act, les pratiques interdites et le rôle du CSE.
  2. Consignes avancées et assistantsVous apprenez à écrire des consignes efficaces pour vos propres tâches de dirigeant ou de manager, et vous créez un assistant personnel de préparation des réunions et des décisions.
  3. Écrits, données et présentationsLe module porte sur les notes de synthèse, les comptes rendus, les messages à l'équipe et les présentations à un comité ou à un financeur. Vous travaillez aussi sur un tableau de bord anonymisé pour en tirer les constats utiles à la direction.
  4. Usages par métierChaque participant traite les situations de son poste : feuille de route IA pour le dirigeant, accompagnement d'équipe et préparation d'entretiens pour le manager de proximité, pilotage de projet pour le responsable de la transformation. Les exercices partent de vos sujets réels, anonymisés.
  5. Automatiser et adopterVous construisez la feuille de route de l'entreprise : premiers cas d'usage, outil retenu, charte, plan de formation des équipes et indicateurs de suivi. Vous préparez les éléments utiles à l'information du CSE.

Règles et points de vigilance

L'employeur doit veiller à la maîtrise de l'IA

L'article 4 du règlement européen sur l'IA demande aux organisations qui utilisent des systèmes d'IA de prendre des mesures pour assurer, dans toute la mesure du possible, un niveau suffisant de maîtrise de l'IA de leur personnel. L'obligation s'applique depuis le 2 février 2025, sans seuil de taille.

La reconnaissance des émotions au travail est interdite

L'article 5 du règlement interdit l'utilisation de systèmes d'IA pour inférer les émotions d'une personne sur le lieu de travail, sauf pour des raisons médicales ou de sécurité. Un outil qui prétendrait mesurer l'humeur ou l'engagement des salariés à partir de leur voix ou de leur visage tombe sous cette interdiction.

Le management assisté par IA classé à haut risque

L'annexe III du règlement, au point 4, vise les systèmes d'IA utilisés pour prendre ou influencer des décisions de promotion ou de licenciement, attribuer des tâches selon le comportement ou les traits des personnes, ou suivre et évaluer les performances. Ces outils relèvent d'obligations renforcées à partir du 2 décembre 2027.

Informer les représentants avant un outil à haut risque

L'article 26 du règlement prévoit qu'avant de mettre en service ou d'utiliser un système d'IA à haut risque sur le lieu de travail, l'employeur en informe les représentants des travailleurs et les salariés concernés. Cette obligation s'ajoute, en France, à la consultation du CSE sur l'introduction de nouvelles technologies dans les entreprises d'au moins 50 salariés.

Une charte pour encadrer l'IA générative

La CNIL recommande d'encadrer l'utilisation des systèmes d'IA générative par une politique ou une charte interne qui définit les usages autorisés et interdits, de former les utilisateurs et de prévoir des contrôles réguliers. Elle rappelle que l'organisation répond, en principe, de l'usage fait par son personnel.

Les outils du quotidien

L'IA s'articule avec ce que vous utilisez déjà :

Assistants conversationnels en version entreprise (ChatGPT, Claude, Mistral Le Chat)Microsoft 365 Copilot ou Google Workspace avec IAOutils de visioconférence avec prise de notesTableaux de bord et outils de reportingOutils de gestion de projet et de suivi des actionsMessageries d'équipe (Microsoft Teams, Slack)Plateformes d'agents IA sans code

Ce avec quoi vous repartez

Format, prix et financement

Format

Dans vos locaux, partout en France, à partir de 3 salariés, ou en session inter-entreprises à TheLab, à Lattes, près de Montpellier. Groupes de 5 à 8 stagiaires.

Prix

IA générative au travail : usages et règles : 1 400 € HT par stagiaire pour 35 heures. Les autres programmes sont présentés plus bas.

Financement

La formation est finançable selon vos droits : pour les managers salariés et les dirigeants assimilés salariés, par l'OPCO dont relève l'entreprise, selon sa convention collective. Les dirigeants non salariés peuvent se tourner vers l'AGEFICE, le FIF PL ou le FAFCEA selon leur statut et leur activité. La formation est dispensée avec RUBICHAIN, organisme certifié Qualiopi, et nous vérifions le dispositif avec vous avant l'inscription.

Organisme

Formations dispensées avec RUBICHAIN, notre partenaire de formation certifié Qualiopi. Comment financer la formation.

Les formations IA pour ce métier : ce que propose le marché

Formats relevés en novembre 2026 sur les premières pages de résultats de Google pour « formation ia dirigeant ».

DuréePrix publicApproche
non relevée, avec 2 demi-journées d'accompagnement individuelnon relevéNon certifiante, élaboration d'une feuille de route IA pour l'entreprise
non relevéenon relevéProgramme d'école menant à un bloc de compétences, éligible au CPF
non relevéenon relevéCertificat d'école, approche stratégique de l'IA
3 joursnon relevéDe l'usage individuel à l'intégration en entreprise, format universitaire
non relevéenon relevéUsage quotidien de l'IA par les managers, sans prérequis technique
35 heures1 400 € HT par stagiaire, finançable selon vos droitsJoinTheLab Académie : pratique sur vos propres documents, règles du métier, mise en œuvre dans vos outils

Les programmes adaptés

Questions fréquentes

Formation sur l'impact de l'IA sur le management à Montpellier : est-ce possible ?
Oui. Les sessions inter-entreprises ont lieu à TheLab, 260 rue du Puech Radier à Lattes, aux portes de Montpellier, en groupes de 5 à 8 personnes. La formation traite précisément de l'impact de l'IA sur le management : usage personnel, accompagnement des équipes, cadre légal. Elle peut aussi se dérouler dans vos locaux partout en France à partir de 3 salariés.
Quelle formation IA pour un dirigeant de PME ?
Une formation qui part de vos décisions et de vos équipes plutôt que de la technique. Le programme « IA générative au travail : usages et règles » (35 heures) vous fait pratiquer l'outil sur vos propres sujets, puis construire la feuille de route et la charte de l'entreprise. Si l'enjeu principal est la conformité, le programme AI Act de 28 heures est plus adapté.
Un dirigeant doit-il se former lui-même ou former ses équipes ?
Les deux, mais dans cet ordre. Un dirigeant qui pratique l'outil choisit mieux les usages, juge mieux les résultats et porte un discours crédible. Beaucoup d'entreprises forment d'abord le comité de direction et les managers, puis les équipes sur les usages retenus.
Peut-on utiliser l'IA pour évaluer ses collaborateurs ?
Pas pour juger une personne. Les outils qui évaluent les performances ou influencent une promotion relèvent du haut risque de l'AI Act, et la reconnaissance des émotions au travail est interdite. Un manager peut en revanche utiliser l'IA pour préparer la trame d'un entretien, sans y saisir de données nominatives.
Faut-il consulter le CSE avant de déployer l'IA ?
Dans les entreprises d'au moins 50 salariés, l'introduction d'une nouvelle technologie fait partie des sujets d'information et de consultation du CSE, et plusieurs juridictions ont appliqué ce principe à des outils d'IA. Pour les outils à haut risque, l'AI Act ajoute une information préalable des représentants à partir du 2 décembre 2027. La formation vous aide à préparer ce dossier.
Comment éviter que les salariés utilisent l'IA en cachette ?
En proposant un outil adapté, une charte courte et une formation, plutôt qu'une interdiction générale. Les usages cachés naissent quand les salariés ont un besoin réel et aucune solution autorisée. La formation vous fait construire ces trois éléments pour votre entreprise.
La formation est-elle certifiante ou éligible au CPF ?
Non. Contrairement à certains programmes d'écoles qui délivrent un bloc de compétences, elle n'est ni certifiante ni éligible au CPF. Elle est dispensée avec RUBICHAIN, organisme certifié Qualiopi, et finançable selon vos droits par l'OPCO ou le fonds des dirigeants non salariés.
Qui finance la formation d'un dirigeant non salarié ?
Selon votre statut et votre activité, l'AGEFICE, le FIF PL ou le FAFCEA. Un dirigeant assimilé salarié relève en principe de l'OPCO de l'entreprise. Nous vérifions avec vous le dispositif applicable avant l'inscription.
Combien coûte une formation IA pour dirigeant et combien de temps dure-t-elle ?
Le programme « IA générative au travail : usages et règles » dure 35 heures, soit 5 journées de 9h à 17h, pour 1 400 € HT par stagiaire. En intra, les journées peuvent être organisées pour un comité de direction ou un groupe de managers de la même entreprise.
La formation aborde-t-elle les agents IA ?
Oui, pour vous aider à repérer les tâches qui justifient un agent et à en mesurer le coût et le risque. Pour en construire un, le programme « Concevoir et mettre en service son agent IA » (73 heures, sans code) s'adresse à la personne qui portera le projet dans l'entreprise.

Sources

Les règles citées sont résumées pour information ; seuls les textes officiels font foi.

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